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                                  供稿：周新彥

    經(jīng)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我校自2007年5月開(kāi)始，首次實(shí)施了基建工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。
    首批全過(guò)程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目包括：體育文化綜合館奧運(yùn)改造工程、圖書(shū)館舊館改造工程、10KV電纜改造魏公村路管井工程。

    基本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，以控制工程項(xiàng)目造價(jià)為主線(xiàn)，受托造價(jià)咨詢(xún)公司委派專(zhuān)業(yè)人員常駐學(xué)校，與學(xué)校內(nèi)審人員密切配合，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)控制。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工、工程結(jié)算等各個(gè)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，諸如：招標(biāo)、合同簽訂、材料價(jià)格調(diào)整、洽商簽訂、隱蔽工程驗(yàn)收、工程款支付等實(shí)施專(zhuān)業(yè)化審核，實(shí)現(xiàn)事前、事中過(guò)程控制造價(jià)目的。

    截止到2007年11月，先期啟動(dòng)的三個(gè)項(xiàng)目已基本完成，審計(jì)監(jiān)督提前介入，變事后監(jiān)督為全過(guò)程控制，進(jìn)一步完善了我?；üこ添?xiàng)目管理機(jī)制，審計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)要求進(jìn)行過(guò)程控制，建設(shè)管理部門(mén)嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理程序，加強(qiáng)了基建項(xiàng)目過(guò)程管理，避免了以往建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的問(wèn)題，為準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算奠定了良好的管理基礎(chǔ)，在控制工程造價(jià)方面也取得良好的效果。

    審計(jì)室在總結(jié)首批跟蹤審計(jì)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將形成全過(guò)程跟蹤審計(jì)規(guī)范，以不斷提高審計(jì)質(zhì)量和水平。

    目前，5號(hào)教學(xué)樓和教材出版樓建設(shè)工程的全過(guò)程跟蹤審計(jì)正在實(shí)施過(guò)程中。